Es kommt nicht häufig vor, dass Mannschaftsarzt Thorsten Rarreck auf dem Podium im Medienraum des FC Schalke 04 Platz nimmt. Noch seltener kommt es vor, dass die Journalisten vier Minuten vor Beginn der Pressekonferenz einer Besuchergruppe Platz machen müssen, die wie ein Fanfarenzug durch den Saal zieht.
Schalke war nicht vorbereitet auf das, was schon beim Vormittagstraining bekannt geworden war und nun verkündet und begründet werden sollte: Ralf Rangnick war als Trainer zurückgetreten . Wegen eines „vegetativen Erschöpfungssyndrom“, wie Rarrecks Diagnose lautete. „Körperlich ist Rangnick am Ende“, übersetzte der Mediziner das gleich selbst und zitierte den früheren Bayern-München-Trainer Giovanni Trapattoni: „Flasche leer.“
Neben Rarreck saß Schalke-Manager Horst Heldt, dem die Nachricht wie dem ganzen Verein „den Boden unter den Füßen wegzog“. Heldt wirkte mitgenommen. Tags zuvor hatten Rarreck und Rangnick ihn von der psychischen Erkrankung unterrichtet. „Das war ein Schock, wir müssen das erst einmal sacken lassen.“
Rangnick selbst hatte sich kurz vor der Pressekonferenz auf der Vereinshomepage geäußert: „Mein derzeitiges Energielevel reicht nicht aus, um erfolgreich zu sein und insbesondere die Mannschaft und den Verein in ihrer sportlichen Entwicklung voranzubringen.“ Es war die Erklärung für das, was er bereits im ersten Satz erklärt hatte: „Nach langer und reiflicher Überlegung bin ich zum Entschluss gekommen, dass ich eine Pause brauche.“
Diese Pause wollte Rangnick sich schon viel früher nehmen. Nachdem er Anfang Januar als Trainer in Hoffenheim zurückgetreten war, sagte er: „Ich gehe davon aus, nach einer Pause am 1. Juli wieder einzusteigen.“ Doch er gönnte sich die Pause nicht. Bereits am 21. März war Rangnick wieder im Geschäft.
„Wer wegen Burn-out ausfällt, hat vorher schon gebrannt“, sagt der Sportpsychologe Jürgen Walter: „Er hat seine Grenzen nicht erkannt, und das muss man, um nicht krank zu werden.“
Rangnick war wohl so ein Fall. Er erkannte seine Grenzen nicht, und obwohl „ihn Hoffenheim schon viel Kraft gekostet hatte“, wie sein Berater Oliver Mintzlaff bestätigte, ließ er sich von Horst Heldt überreden, doch wieder einzusteigen – bei Schalke, wo Rangnick im Dezember 2005 nach einer bizarren Abschiedsehrenrunde entlassen worden war.
Nun war er zurück, unter dem neuen Manager Heldt und als Nachfolger von Felix Magath. Es war eine Herkules-Aufgabe, wie geschaffen für Rangnick, den Nimmermüden.
Der erst in Ulm eine Mannschaft aus dem Nichts formte, die den Durchmarsch von der Dritten Liga in die Bundesliga vollbrachte, dann Hannover 96 zurück in die erste Liga führte, in Hoffenheim einen Drittligaverein innerhalb kürzester Zeit zum ernsthaften FC-Bayern-Konkurrenten entwickelte – zumindest für ein halbes Jahr – und zwischendurch dem Laienpublikum im „Sportstudio“ die Viererkette erklärte.
„Professor“ wurde er anschließend genannt, der Fußballbesserwisser. Dabei war Rangnick wohl eher ein Fußballmissionar, ein Getriebener.
"Trainer stehen extrem unter Druck“
Und auf Schalke brauchten sie einen Missionar genauso wie einen Getriebenen: Rangnick musste den von Magath völlig aufgeblähten 32-Mann-Kader dringend verkleinern. Auch augrund der Finanzen. Jenseits der 50 Millionen Euro sollen die Gehaltskosten der Mannschaft in der vergangenen Saison gelegen haben.
Außerdem war der Verein durch Alleinherrscher Magath gespalten worden, auch die Fans waren zerstritten. Da waren das Erreichen des Champions-League-Halbfinals und der Pokalsieg im Frühjahr nur ein Zwischenschritt, der zwar die Wogen glättete, doch für Rangnick begann die Arbeit nun erst richtig.
„Trainer stehen extrem unter Druck“, sagt Sportpsychologe Walter, „sie sind in einem Teufelskreis, müssen die Erwartungen des Vereins, der Spieler, der Medien, des familiären Umfeldes erfüllen. Sie nehmen sich zu wenig Zeit, ihre Situation zu reflektieren und haben dazu oft nicht die richtigen Ansprechpartner.“
Hohe Erwartungen
Auch Rangnick nahm sich diese Zeit nicht, er konnte sie sich gar nicht nehmen. Der Schalker Kader war schließlich noch im Rohbau: 15 Spieler gingen vor dieser Saison, teure Einkäufe waren ausgeschlossen – trotz der 22-Millionen-Euro-Einnahme aus dem Transfer von Nationaltorhüter Manuel Neuer zum deutschen Rekordmeister FC Bayern München.
Magath konnte einst Raul und Klaas-Jan Huntelaar holen, Rangnick bekam Christian Fuchs und Teemu Pukki. Der Trainer war verärgert, fühlte sich getäuscht: „Die finanzielle Situation ist ernster, als ich gedacht habe“, sagte er kurz vor Saisonbeginn.
Es war ihm anzumerken, dass all das in ihm arbeitete. „Ich kann selbst steuern, wie sehr ich mich unter Druck setze oder setzen lasse“, sagt Walter. Rangnick setzte sich selbst unter großen Druck, in einem Schalker Umfeld, das traditionell hohe Erwartungen an einen Trainer stellt. Auch an Rangnicks potenziellen Nachfolger, zu dem sich die Verantwortlichen noch nicht äußern wollten. „Wir müssen die beste Lösung finden und nicht die schnellste“, erklärte Clemens Tönnies, der Aufsichtsratsvorsitzende .
Eichkorn und Gisdol in der Pflicht
Die Suche könnte schwierig werden . In Rangnick glaubten die Schalker, den Trainer gefunden zu haben, der die Neuausrichtung des Teams vorantreiben kann. Der Klub bräuchte jetzt also eine Rangnick-Kopie. Doch Trainer, die so ähnlich arbeiten wie Rangnick, Thomas Tuchel oder Mirko Slomka beispielsweise, sind im Moment nicht zu bekommen.
Zunächst sollen deshalb die Co-Trainer Seppo Eichkorn und Markus Gisdol das Schalker Training leiten. Eichkorn wird am Samstag gegen den SC Freiburg zu seinem zweiten Spiel als Cheftrainer des FC Schalke 04 kommen.
Bereits in der vergangenen Spielzeit hatte Eichkorn für ein Spiel als Interimstrainer auf der Schalker Bank Platz genommen. Schalke verlor 0:2 in Leverkusen. Dann kam Rangnick. Ohne Pause.