Transformation klingt oft nach Strategiepapier. In der Realität fühlt sie sich für viele Unternehmen eher an wie „Beifahrersitz“: geopolitische Krisen, volatile Energiemärkte, unsichere Lieferketten – und gleichzeitig der Anspruch, zukunftsfähig zu bleiben.

In dieser Folge spricht Host Gundula Ullah mit Dr. Alexandra Kohlmann, CEO des Familienunternehmens ROWE, über genau diese Spannungsfelder. Es geht um unternehmerische Verantwortung in unsicheren Zeiten, um Abhängigkeiten bei Rohstoffen und Energie – und um die Frage, wie sich Nachhaltigkeit im industriellen Kerngeschäft wirklich umsetzen lässt.

„Man hangelt sich von geopolitischer Krise zum nächsten Konflikt – und merkt jedes Mal: Wir haben da eine Abhängigkeit.“

Alexandra spricht mit uns darüber:

◍ warum sich Transformation für viele Unternehmen aktuell wie „im Beifahrersitz sitzen“ anfühlt – zwischen Krisen, Preisschocks und Unsicherheit

◍ geopolitische Abhängigkeiten: Rohstoffe, Energie, Lieferketten – und warum hier politisch mehr passieren muss

◍ wie ein Familienunternehmen mit Krisen umgeht: Team, langfristiges Denken und Entscheidungen unter Unsicherheit

◍ Energie & Resilienz: warum Eigenproduktion, Effizienz und Unabhängigkeit strategisch entscheidend sind

◍ Nachhaltigkeit im Industriekontext: warum sie kein „Nice-to-have“, sondern Teil der Unternehmensphilosophie ist

◍ Innovation im Kerngeschäft: von klassischen Produkten zu biosynthetischen Alternativen – und die Rolle der Lieferkette dabei

◍ warum nachhaltige Produkte sich noch nicht immer durchsetzen – und was sich dafür ändern muss

◍ Motorsport als „fahrendes Labor“: wie reale Extrembedingungen Innovation und Produktentwicklung vorantreiben

◍ Führung im Mittelstand heute: Nahbarkeit, Selbstreflexion und der Balanceakt zwischen operativem Druck und strategischem Blick

◍ warum echte Transformation sich durchsetzen wird – trotz (oder gerade wegen) der aktuellen Krisen

Über unsere VOICE. For Future. Alexandra Kohlmann:

Alexandra Kohlmann ist CEO des Familienunternehmens ROWE. Sie führt das Unternehmen in zweiter Generation durch eine Zeit multipler Krisen – zwischen Energiefragen, geopolitischen Herausforderungen und der Transformation eines industriellen Geschäftsmodells hin zu mehr Nachhaltigkeit und Resilienz.

Quellen zum Nachlesen:

◍ Critical Raw Materials Act (CRMA): EU-Rahmen für eine sicherere und nachhaltigere Versorgung mit kritischen Rohstoffen.

◍ REPowerEU: EU-Plan zur stärkeren Energieunabhängigkeit und zur Diversifizierung der Energieversorgung; 2025 hat die Kommission dazu auch eine Roadmap für den weiteren Ausstieg aus russischen Energieimporten vorgelegt.

◍ Energiesicherheit IEA: Die IEA zeigt, dass Energieeffizienz ein zentraler Hebel ist, um Importabhängigkeiten und Versorgungsrisiken zu senken.

◍ Deutsche Nachhaltigkeitsstrategie 2025: Aktionsrahmen der Bundesregierung zu nachhaltiger Entwicklung und wirtschaftlicher Transformation.

◍ Ressourceneffizienz & Rohstoffe: Das BMWK verweist darauf, dass Material- und Rohstoffeinsatz im verarbeitenden Gewerbe einen sehr hohen Kostenanteil ausmachen können.

Redaktionsschluss: 16.04.2026

Aufzeichnung: 17.04.2026