Geldinstitute

Schwaches Investmentbanking bremst Deutsche Bank

Auch der Branchenprimus hat schwer zu kämpfen. Der Gewinn beim Investmentbanking bricht ein. Doch die Privatkundensparte hält das Geldhaus auf Kurs.

Auf gewisse Art und Weise hat Josef Ackermann schon jetzt ein Langfristziel erreicht. Der Chef der Deutschen Bank träumte von einem Institut mit zwei festen Säulen: das Geschäft mit Privat- und Firmenkunden auf der einen – und das Investmentbanking auf der anderen Seite. Bisher trug das Investmentbanking rund zwei Drittel zum Gewinn bei. Doch für das dritte Quartal kann Ackermann unter sein Ziel einen Haken machen: Die Investmentbank verdiente 53 Prozent der Gewinne, die Geschäftsfelder der zweiten Säule trugen 47 Prozent bei. Nur, dass er dafür sein Zehn-Milliarden-Euro-Gewinnziel opfern musste, das dürfte nicht recht ins Traumbild von Ackermann passen.

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Deutsche Bank kürzt 500 Stellen im Investmentbanking

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