Führen mit Lob und Kritik

In ihrem kleinen Team von fünf Mitarbeitern ist jeder darauf angewiesen, dass Missverständnisse untereinander ausgeräumt werden. Die Firma hat sich auf Projektmanagement spezialisiert, zu den Kunden des Unternehmens gehören Größen wie die Telekom oder die Lufthansa.

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Führen mit Lob und Kritik Monika Setzwein ist keine Freundin des Flurfunks. Sie mag es nicht, wenn Kritik nicht offen, sondern nur hinter dem Rücken geäußert wird. "Ich denke, dass eine grundlegende Ursache für Konflikte im Unternehmen darin liegt, dass man sich nicht ausreichend austauscht", sagt die Geschäftsführerin der Setzwein IT-Management GmbH.

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